1月18日，金年会召开2022年度总结会议暨2023年工作部署会，表彰先进集体和优秀个人。集团公司董事长李武在会上发表讲话，提出：打造“幸福企业”。
金年会是在贯彻落实贵州省委“一看三打造”等重要部署背景下成立的。2013年至今，集团公司累计融资到位资金达91亿元，有效保障公司发展所需，“金融为器”作用突显；对外投资共计17亿元，所投资金收到良好收益，“投资为驱”成效显著；公司不断补齐短板，做好基础设施建设，为公司发展做要素保障，“实业为本”得到长足发展，公司围绕白酒产业链发展做出一系列措施，逐步实现“产融互动”。如今，集团公司在仁怀白酒行业中资产规模位居第二，纳税排名位居前列，在社会上具有一定的企业影响力、品牌影响力。
李武深情讲述了企业发展从零开始的艰辛历程。他说，在市委市政府的领导下，在公司上下的不懈努力下，通过短短的6年，金年会实现了“发展基础从无到有，发展平台从无到有，经营团队从无到有，业务开展从无到有，市场拓展从无到有，经营效益从无到有，品牌影响从无到有，战略规划和经营思路从无到有，企业精神和品牌精神”等多个从无到有。
李武就企业的经营与管理做了分享。他说，经营与管理的目的，是增强集团的凝聚力，向心力，战斗力和亲和力；提高员工的从业能力，敬业精神和职业道德；最终做到人人有事干，事事有人干。李武提出，要打造幸福企业。他说，幸福企业是企业转型管理的必然；利益最大化是旧的商业文明，幸福最大化是新的商业文明；幸福力才是企业的终极核心竞争力、是战略的最高层次。幸福最大化才能利润最大化。建设受人尊敬的企业，至诚至信。坚守追求利润不唯利是图；坚守勇于竞争不诋毁他人；坚守等价交换，价值和价格等同。
李武说，创建幸福企业文化，一是快乐工作，将工作当成一种快乐，而不是负担；二是任人为贤，公平竞争；三是多劳多得，赏罚分明；四是团结友爱，砥砺奋进；五是从“法治”到“心治”， 先处理心情，再处理事情。
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金年会年终总结会透露：兔年营收力破20亿元
1月18日，金年会副总经理王小军在2022年度工作总结暨2023年工作部署会上宣布：2023年，仁怀酱酒集团营收目标是突破20亿元。
2022年，金年会紧紧围绕“融、投、筹、集、销”工作思路，紧扣公司“五个三”及年初确定的目标任务，以高质量发展统揽全局，通过公司上下凝心聚力、攻艰克难、奋力拼搏，保质保量完成年初确定的目标任务。实现营收18.29亿元，同比增长25%；实现利税8.26亿元，同比增长53%，缴纳税费总额4.38亿元，同比增长81%，实现净利润3.88亿元，同比增长31%，公司产品“仁之道”荣获“中国酱香白酒核心产区“仁怀十大名酒”称号。
王小军说，金年会2023年的主要目标是：营收突破20亿元，预计增长10%，其中“金年会”及系列酒实现销售15.5亿元，预计较上年增长25%；完成基酒生产1.7万吨；新增融资10亿元；新增“金年会”50家；交易中心累计交易结算业务成交额80亿元；评估认证业务营收300万元，收储中心二期9月建成投用；酒庄二期6月底建成投用；科研中心10月竣工投用；品评勾调中心10月底建成投用。
围绕上述目标，金年会将着力抓好基酒生产、包装生产、项目建设，着力拓展评估业务，着力守牢安全、生态环保底线，着力加强党的建设和能力建设，着力抓好融资和债务结构优化，夯实供应链金融服务体系。同时，将着力抓好市场营销，围绕在企业发展方面推进大战略发展、在产品宣传塑造方面提升品牌形象、在产品品牌建设上做好产品梳理、在市场营销上做到大商顶天立地、小商铺天盖地的要求，按照“夯实基础、做强单品、塑造品牌”思路，围绕打造一组高端战略产品（仁怀酒庄酒、仁怀1935）；一组产区标杆产品（金年会道、义、诚）；一组亲民产品（“藏酒”系列）；一组总经销战略品牌（仁怀1935、仁怀酒、仁怀酱酒、仁人有礼）；一组个性化和文创产品（“酱小伙”系列）；一组合作定制战略品牌（中粮1745、汉代、董事长酒、宝酝、庄藏等），同时开发一组全新品牌矩阵，围绕销售攻坚年，集中优势资源全力攻坚市场营销，以决胜全年目标推进公司高质量发展。